POR: OMAR VALENTI G
Análisis de las necesidades
para desarrollo gerencial del
empresario, gerente o profesional
que dirige un centro de spa o
negocio de esta industria.
El proceso sistemático de
formación del talento humano y
desarrollo gerencial, requiere de una metodología y análisis cónsono con las necesidades especificas
de las empresas del sector, como quiera que una investigación y análisis es producto de fundamentos
teóricos útiles para llevarlos a la practica, la capacitación a nivel ejecutivo
–empresarial también requiere de una metodología, basada en elementos
específicos. En toda empresa u organización de tipo pequeña o en crecimiento se
establecen necesidades prioritarias, una de ellas consiste en enriquecer la
expectativas desde el punto de vista gerencial y para ello existen diversas
formas.
Primero, hay que considerar
que tipo de organización es la que se va a estudiar, en este caso se analiza el
enfoque de criterios, manejo de metodologías, la orientación del negocio, las
políticas de recursos humanos, visión empresarial, el mercado donde funciona y
la tradición en materia de gerencia, entre otros aspectos. se sugiere que para
desarrollar estrategias y programas de formación gerencial –empresarial, es
valido implementar una metodología de análisis que conlleve a esquematizar todo
ese sistema de información basado en las necesidades observadas, las cuales nos
pueden orientar y proyectar un potencial programa o sistema de formación de capacidades
gerencial –empresarial, independiente que sus precisiones sean individuales o
globales. En ambos casos, una metodología para el desarrollo del recursos
humanos es absolutamente útil porque visualiza a la organización en función de
la óptica a corto, mediano y largo plazo de las actividades de entrenamiento a lograr.
En caso contrario, las
empresas que se sumen a esta idea de
cambio planificado, seguirán presentando una debilidad en su enfoque operativo funcional en la gerencia de
los procesos sistemáticos del desarrollo del talento humano.
La practica de esta metodología, implementada en pequeñas y
emergentes empresas, ha producido resultados positivos a corto plazo que podrían
tomarse como modelos para que otros sectores y empresas diversas se decidan a
modificar su estrategia de gerencia del entrenamiento, a fin de darles una información
más detallada en materia de desarrollo de recursos humanos, se les presenta a continuación
las bases fundamentales que orientan la estrategia.
a—Análisis organizacional:
esto involucra el estudio del estilo y modelo de empresa, visión y misión
empresarial, los empresarios fundadores.
b—Análisis ocupacional: tiene
relación con el estudio profundo de los
cargos y áreas relacionadas de la
estructura de la empresa
c—Análisis biográfico:
estudio de los de recursos humanos
d—Estudio de necesidades
comunes de la organización, tales como problemas, amenazas, oportunidades,
peligros, debilidades y fortalezas desde la óptica de la visión estratégica.
e—Acciones o estrategias en proceso de desarrollo que
tienen relación con el proceso de desarrollo organizacional de la empresa.
Todo este conjunto de
soluciones producirá un sistema de información que nutriría la creación de una sistematización
estratégica de formación gerencial
empresarial, la cual estaría integrada al modelo de diseño organizacional de la
empresa pyme innovadora.
con esta estrategia se logra
integrar el aspecto estratégico con la visión
empresarial y el aspecto operativo propiamente dicho, para unificar los
esfuerzos hacia un verdadero objetivo racional en la política de un sistema de
desarrollo del talento humano a diversos niveles de la empresa.
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